体験受講のご案内

下記、講座は無料で受講して頂けます。画面をクリックしてください。


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仕事のムリ・ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善 基本編 ②	仕事のムリ・ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善基本編
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5S活動をしても、職場がただ綺麗になるだけと思っている人は少なくありません。本講座では、オフィスの5S改善の整頓について、改善の意義と効果、整頓改善のポイントなどを説明し、綺麗になる以外にどのような効果があるのか認識を深める内容となっています。情報ライフサイクル、3定、ファイルの命名、戻す仕掛けなど実践的手法も紹介しています。

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仕事のムリ・ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善 実践編 ②	仕事のムリ・ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善実践編
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改善手法は、理屈はわかっても実践できなければ役に立ちません。オフィスの5S改善の整頓の最初の一歩は、整頓基準を作成することです。本講座では、整頓基準の作成を実際に体験して、やってみる事で整頓の原理原則を体得してもらいます。事例を見ながら、説明ガイドに従って、順番に整頓基準を作成していきます。

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仕事のムリ・ムダ・ムラをなくすためのオフィスの整頓改善 理解度テスト 仕事のムリ・ムダ・ムラを無くすためのオフィスの整頓改善理解度テスト
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基本編で学習した内容の理解度をチェックします。四肢択一の問題で全15問が出題されます。出題問題の選択肢は、再受講の度にシャッフルされますので、ふり返りや繰り返し学習に役立ちます。。

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戦略立案のための自社を取り巻く機会と脅威の見える化 基本編
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戦略立案、経営計画立案にあたり、自社がどのような状況にあるのか内部・外部の環境を分析することは、競争力ある戦略や経営計画を立案するためには不可欠な事です。本講座では、自社を取り巻く環境についての情報収集方法、集めた情報を自社の強みと弱み、自社にとっての機会と脅威という視点で、整理するSWOT分析について説明します。

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エネルギーロスツリーによる省エネ改善 基本編
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仕事では電気・ガス・燃料など様々なエネルギーを利用しています。そして、知らぬ間にエネルギーロスを発生させ、資源とコストのムダ使いをしています。本講座では、性能ロス、空転ロス、管理ロス、原単位ロスなどロス発生に気づき、それを無くすための改善方法について説明し、環境に優しく、収益にも貢献する省エネ改善について学びます。

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方針展開活動の見える化 基本編
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経営戦略や経営計画を作成しても現場に展開されなければ、描いた「めざす姿」は実現されません。経営戦略や経営計画を現場に展開する手法が方針管理です。本講座では、「めざす姿」を実現するための目標展開、方策展開を「見える化」による方針管理ボードによって展開する方法を説明します。

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能力を引き出すコーチングのための承認 基本編
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コーチングは、相手の能力を引き出す手法です。このコーチング・マインドを部下への接し方や管理に取り入れることで、部下の能力を引き出し、仕事を活性化させることができます。本講座では、コーチングの「承認」について、その
意味や効果を説明し、自発的・主体的行動を引き出す方法について理解を深めます。

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売れる営業のための商談ストーリーの見える化 基本編
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「お客さんに誠意を持って接していけば、必ず売れる。」というものではありません。売れる営業になるためには、相手の購買心理と行動を読み取り、タイミングいいアクションが必要です。本講座では、顧客の購買行動と連動し、的を射た営業活動のポイントについて説明し、売れる営業になるための商談ストーリーの見える
化について理解を深めます。

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購買管理力を高める必要量タイムリー発注 基本編
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顧客や市場の需要が変動する中で、過剰在庫を抑制し、かつ欠品を発生させないことが購買管理の使命のひとつです。本講座では、トヨタ生産方式のかんばん生産の原理原則に基づいた必要量タイムリー発注について説明します。後工程引き取り方式によって、需要に追随した発注、需要変動に強いリードタイム短縮改善について理解を深めます。

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標準を守り維持するための現場の作業手順書の使い方 基本編
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先人の知恵を伝承し、ミスを防ぐとともに合理的作業によって、品質・コスト・納期を確保するために手順書は不可欠です。手順書は、書かれている事を正しく読み取り活用しなければ意味がありません。本講座では、手順書の見方・使い方について、その意味やポイントを説明し、仕事において手順書を活かす方法について理解を深めます。

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